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                    从“中兴风波”看酒企的行业观
                    2018-05-02 10:51:38   来源:《华夏酒报》   作者:刘保建   

                    近期,太平洋彼岸的一则“禁令”,让国产芯片困境浮出了水面。被深深刺痛的“中国芯”,到了现在才知道,美国人一断掉芯片供应,会给强大的中国通讯,带来这么大的麻烦。

                    “中国芯”为啥会被“掐住脖子”?环顾国内的芯片产业,国内企业虽在中低端有一定基础,但在高端领域不存在竞争优势,而像智能手机等必须使用高端芯片。

                    从世界芯片产业看,中国芯片企业缺乏自主创新能力的短板暴露无遗。“控制权”本来就掌握在他人手里,也就意味着该?;媸被岜?。现在爆发,反而可以倒逼中国企业加速芯片创新。

                    此事应该成为国内酒企的一个启示。

                    4月22日,张裕葡萄酒交出2017年成绩单,本年度营收实现49.33亿元,增长4.56%;净利润实现10.3亿元,增长5.01%??梢钥吹?,张裕营收在回归历史的巅峰,净利润在扭转去年的负增长。

                    与国产葡萄酒产业相比较,张裕成绩单有很高的含金量。国家统计局数据显示,2017年,244家规模以上的国产葡萄酒企业,产量达到100.11万千升,同比下降5.25%;完成销售收入421.31亿元,同比下降9%;利润总额达到42.28亿元,同比下降11.55%。

                    国产葡萄酒所有数据都在下降,行业老大却是在逆势增长?这不是咄咄怪事。比较来看,张裕营收规模达到整个国产酒的1/10以上,利润更是占到总额的25%。这里面固然有张裕作为行业老大的竞争优势,但不能忽略的是,更多源于张裕自身的积极进取。

                    行业总体数据在下降,老大们的成绩在上升。这其实是当前整个酒行业的特征。不可否认,是有行业深度调整的“强分化”逻辑推动。但另一方面才是我们该注意到的,在中高端领域,一线酒企占据的优势太大了,这会让它们“强者愈强”。

                    一线酒企能在行业高端领域占据特别大的优势,与它们的发展策略有关。作为行业龙头企业,它们引领着整个行业方向,像美国人对待“高端芯片”那样,牢牢把控着产业的“领空权”。

                    以张裕来看,在国产葡萄酒企业独守一隅时,张裕就坚持通过全球化布局来谋局本土,以国际化标准来满足中国市场,以宏大的格局来应对局部挑战。持久的坚持,为张裕葡萄酒锻造了强大的竞争力。

                    近期,景芝在山东糖酒会上举办中国芝香白酒价值峰会,发布《中国芝香白酒价值白皮书》。同样是基于这个道理,以筑起“品类领袖”护城河的形式,为高端鲁酒找到驱动武器,在山东打造起抵御全国白酒袭击的防火墙。

                    4月19日,五粮液的新加坡唐人街专卖店正式开业。该专卖店直接展示销售五粮液产品,并以此为窗口在新加坡传播推广五粮液和中国的优秀白酒文化。

                    五粮液想必也是这样想的。国内白酒市场竞争加剧,五粮液通过抢抓“一带一路”机遇,加快辐射全球市场步伐,推进国际化战略落地,让“世界的五粮液”深入人心,在高端价值上占据国际“控制权”,国内销售自然无往不利。

                    过去一年,全国一线白酒企业强势复苏,二三级酒企在弱复苏中恢复增长。随着一线酒企快速启动市场下延,以及产品上完成“高空卡位”,二三线酒企的压力愈发加大。

                    当此之际,它们必须以一线酒企的战略眼光应对一线酒企,必须通过开拓高空来应对高空轰炸,而占位高端,占位价值,固守品类则是不二的选择。

                    某种意义上说,像国产芯片没能占据高端一样,国内酒企若未能在价值、品类上占据一席之地,未来势必面临脖子被掐住,并遭受一线白酒企业的高空袭击。

                    对酒企来说,发展还是需要行业观,必须从做行业标杆企业的心态出发。如果还只考虑“小我”的自己,在原有的世界里打转转,甚至只考虑区域来满足发展,那么,“中兴风波”不只是会发生在中兴通讯身上。

                    编辑:闫秀梅

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